فـــــــــــــــــن القــــــــــــــــــــــــيادة

الكاتب : الرقي   المشاهدات : 424   الردود : 6    ‏2006-05-01
      مشاركة رقم : 1    ‏2006-05-01
  1. الرقي

    الرقي عضو متميّز

    التسجيل :
    ‏2004-03-31
    المشاركات:
    2,364
    الإعجاب :
    0
    فـــــــــــــــن القـــــــــــــــــيادة

    كيف تجعل من نفسك قائدا؟
    "سبع حقائق لابد من معرفتها قبل أن تبدأ القيادة"
    1- بإمكان شخص واحد أن يكون الفيصل بين النجاح والفشل في أي مؤسسة وتستطيع أن تكون ذلك الشخص بأن تصبح قائداً.
    2- إحدى الحقائق المذهلة تقول إن معظم الناس لا ينالون النجاح إلا من خلال مساعدة الآخرين ويمكنك الحصول على هذه المساعدة من خلال ممارسة القيادة.
    3- لست بحاجة لأن تكون مديراً أن تكون قائداً، ولا أن تنتظر الترقية بل يمكنك أن تصبح قائداً فوراً.
    4- إذا ما تعلمت العناصر الأساسية لنموذج المعركة القيادي فسوف تستطيع القيادة في كل المواقف الأخرى . ذلك لأن المعركة هي أكبر تحدٍ للقيادة في المخاطرة، والشك، وقسوة الحياة، والعقاب على الفشل أو الثواب على النجاح.
    5- جوهر القيادة شيء بسيط ، ألا وهو إثارة همم الأفراد لبذل أقصى ما في وسعهم لتحقيق الأهداف التي تحددها.

    6- القادة يصنعون لا يولدون ، وإذا ما كنت تريد أن تكون قائداً فلتتعلم كيفية ذلك بنفس الطريقة التي تعلمت بها المهارات الأخرى.

    7- القيادة الجيدة لا تعتمد على الرواتب الكبيرة ولا على ظروف العمل السارة، فقدرتك على حفز الناس لبذل أقصى ما لديهم مستقلة عن هذه العوامل.

    "القوانين الثمانية العامة للقيادة"


    1- التزام الأمانة المطلقة:
    – هذا هو أساس كل أنواع القيادة، فما لم تحافظ على أمانتك، فلن تحظى أبداً بالثقة الكاملة من جانب من تقودهم.
    2- أعرف جوهرك:
    – لا يهتم التابعون بما إذا كنت بارعاً فى السياسات المكتبية، بل يريدون منك البراعة فيما يتطلبه إنجاز العمل.
    3- أعلن عن آمالك:
    – لا يمكنك الوصول إلى "هناك" حتى تعرف أي "هناك" وتخبر أتباعك أيضاً بذلك.
    4- أظهر التزاما غير عادى:
    – ما لم تكن ملتزماً ، فلن يلتزم أي شخص آخر، وما لم تكن ملتزماً على نحو غير عادى، فلن يكون أحد كذلك أيضاً.
    5- توقع نتائج إيجابية:
    – إذا ما توقعت النجاح أو توقعت الفشل، فأنت مصيب، لذا – وبالرغم من كون استعدادك للأسوأ معقولاً – فإن عليك أن تتوقع الأفضل.
    6- أعتن برجالك:
    – إذا ما اعتنيت برجالك، فسوف يعتني بك رجالك، والعكس صحيح أيضاً.
    7- قدم الواجب على الذات:
    – إذا ما كنت قائداً .فلابد أن تقدم مهمتك ورجالك على نفسك وإلا فلست بالقائد.
    8- كن في المقدمة:
    – أخرج إلى حيث يمكنك أن تُرى وتَرى، وبهذه الطريقة، فإنك لن تعرف بما يجرى فحسب ، ولكن سيدرك أتباعك التزامك

    يتبع ---

    منقول
     
  2.   مشاركة رقم : 2    ‏2006-05-01
  3. ابن عُباد

    ابن عُباد مشرف سابق

    التسجيل :
    ‏2005-06-04
    المشاركات:
    22,761
    الإعجاب :
    1
    أخي الرقي حياك الله

    موضوعك هادف وجميل ، جزاك الله خير

    نقل موفق

    مع خالص تحيتي ....
     
  4.   مشاركة رقم : 3    ‏2006-05-01
  5. الرقي

    الرقي عضو متميّز

    التسجيل :
    ‏2004-03-31
    المشاركات:
    2,364
    الإعجاب :
    0
    شكرا مشرفنا الغلي على مرورك الطيب وتعقيبك الرائع

    وانشاء الله يكون الموضوع مفيد للأخوة اعضاء المجلس كلهم

    دمت سالما
     
  6.   مشاركة رقم : 4    ‏2006-05-02
  7. الرقي

    الرقي عضو متميّز

    التسجيل :
    ‏2004-03-31
    المشاركات:
    2,364
    الإعجاب :
    0

    تابع...

    "خطوات عمل أربع لجعل الناس يتبعونك"
    1- أشعر الآخرين بأهميتهم:
    – سيتبعك الناس عندما تشعرهم بأهميتهم، لا عندما تشعر بأهميتك.

    2- روّج لرؤيتك:
    – لن يتبعك أحد لمجرد رغبتك فى القيادة، إذ لابد أن تكون لديك فكرة واضحة عن الهدف الذي تريد من المجموعة بلوغه، وحينئذ عليك أن تروج لهذه الفكرة بين أفراد جماعتك وإقناعهم بسمو هدفك.

    3- عامل الآخرين كما تحب أن يعاملوك :
    – هذا شيء أساسي للغاية فلم لا نفعله كثيراً؟ تذكر: هل ترغب في إتباع شخص يسئ معاملتك؟ ألا تفضل إتباع القادة الذين ينشغلون بأمرك وبمشاعرك ويعاملونك بالحسنى؟ وكذلك يفعل من سيتبعونك.

    4- تحمل مسئولية أفعالك وأفعال مجموعتك:
    – أعترف بأخطائك ، وأعلم أنك مسئول عن كل ما يفعله أفراد مجموعتك وكل ما لا يفعلونه، لذا فعندما يحدث خطأ ما، لا تنس تحمل هذه المسئولية، وإذا ما حاولت التنصل منها وإلقائها على الآخرين، فما عدت القائد.

    "ثلاثة إجراءات تتخذ متى استطعت ذلك"
    1- أمتدح علانية ، وأنتقد سراً:
    – إذا ما استحق شخص مديحك ، فليكن ذلك على الملأ وشجع الآخرين أيضاً على استحقاق الثناء ، وإذا وجدت شيئاً جديراً بالنقد ، فلتنقده ، ولكن في السر . ولا تحرج الناس دون داع ، وتذكر أن الآخرين غالباً ما يشعرون بالحرج لمجرد عدم رضاك .

    2- أتح الفرصة للرؤية المتبادلة:
    – لابد أن تتجول لتتعرف فعلاً على ما يدور حولك ، لتصلح الخطأ وتفيد من الصواب، وأنت في الوقت نفسه تحتاج لأن يشاهدك الآخرون ، فهذا يتيح المزيد من الفرص للحديث مع جميع أفراد مجموعتك وحفزهم، ويمكنك أن تطمئن لحصولك على حافز ثانوي وستكون العبارة التي يرددها رجالك كثيراً : " في حديثي مع الرئيس بالأمس...".

    3- استخدم المنافسة لتجعل من النضال لعبة:
    – يهوى الأفراد التنافس وذلك سر من أسرار المنتجات الناجحة، وبإمكانك أن تجعل من التنافس قوة إيجابية لبلوغ أهدافك.

    "وسائل التأثير الأساسية الأربع التى يمكنك البدء بها الآن"


    1- الأمر:
    – استخدم هذا الأسلوب عندما يكون الوقت ضيقاً للغاية لاستخدام الوسائل الأخرى، تذكر أنه ينبغي أن تتمتع بسلطة أكبر في هذه الحالة ممن تقودهم. وذلك حتى يكون الأمر فعالاً .

    2- الإقناع:
    – استخدم هذا الأسلوب عندما تكون سلطتك محدودة ويكون لدى الآخرين سلطة مماثلة لسلطتك أو أكبر منها. وفى هذه الحالة اطرح على الآخرين سبباً لإتباعك مؤكداً حاجتك الشخصية ووجاهة أهدافك وأغراضك.

    3- التفاوض:
    – استخدم هذا الأسلوب عندما لا يتبين الآخرون منفعة كبيرة وتكون سلطتهم مماثلة لسلطتك. قدم لهم شيئاً مبشراً مقابل إتباعك.

    4- الارتباط:
    – عليك أن تستخدم هذا الأسلوب وقتما تيسر لك، وكل ما تحتاجه هو أن تهب من تريد قيادته بعض الشعور يتبنى أفكارك وأهدافك وأغراضك.

    "الخطوات العملية الأربع لبناء ثقتك فى نفسك كقائد"
    1- كن قائداً غير متوج من خلال السعي والتطوع بالقيادة متى تسنى لك هذا.
    2- كن معلماً ومساعداً للآخرين دون أنانية وسيأتيك الآخرون ليطلبوا قيادتك.
    3- نمِّ خبرتك، فالخبرة هي أحد مصادر قوة القيادة.
    4- استخدم التصور العقلي الإيجابي، والمحاكاة الذهنية هي "بروفات" للنجاح. إذ أن العقل يفسرها على أنها تجارب حقيقية، ولذلك فهي تعزز ثقتك بنفسك كقائد ، مثلها مثل التجارب الواقعية.

    "اتخذ هذه الإجراءات حتى تبنى مؤسساتك كما تبنى فريقاً ناجحاً لكرة القدم"
    ? نمِّ لدى الأفراد الفخر بعضويتهم في المجموعة.
    ? اقنع أفراد مجموعتك بأنهم الأفضل.
    ? قدم التقدير متى تسنى لك هذا.
    ? شجع وجود الشعارات والأسماء والرموز المؤسسية.
    ? حدد ميزة المؤسسة من خلال الدراسة والترويج لتاريخ المؤسسة وقيمها.
    ? ركز على هدف مشترك.
    ? شجع مؤسستك على المشاركة في أنشطة خارج نطاق العمل.

    ? لكي تخلق الروح المعنوية المرتفعة وروح الجماعة وتحافظ عليهما اتبع الخطوات العملية الآتية:
    1- دع الآخرين يشاركونك في ملكية أفكارك وأهدافك وأغراضك.
    2- كن مرحاً في كل ما تفعل.
    3- اعرف ما يجرى حولك ، ثم افعل اللازم لإصلاح الوضع أو الاستفادة منه .
    4- مارس القيادة .
    5- التزم بأعلى مستوى من النزاهة الشخصية .
    6- قم ببناء الثقة المتبادلة من خلال إظهار الاهتمام الحقيقي بمن يقعون تحت مسئوليتك .
    7- ركز على الإعطاء بديلاً عن المنفعة الشخصية أو الاهتمام بنفسك وشجع جميع من في المؤسسة على فعل هذا .

    "ست طرق لتدريب فريقك الناجح"1- اجعل التدريب أسلوب حياة – قم به يومياً.
    2- تأكد من مقدرة من تقودهم على الوصول إليك.
    3- انصح من تقودهم بشكل دوري، وعندما يحتاجون لهذا.
    4- لا تفوت فرصة لمدح شخص على أدائه الجيد.
    5- عنّف متى كان هذا ضرورياً.
    6- حافظ على معدلات انضباط عالية.

    منقول عن مجلة الابداع
     
  8.   مشاركة رقم : 5    ‏2006-05-02
  9. اسداليمن

    اسداليمن عضو متميّز

    التسجيل :
    ‏2005-03-07
    المشاركات:
    1,869
    الإعجاب :
    0
    الله اكبر جزاك الله الف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الفالف الف الف الف الف الف الف الف
    خيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــر
     
  10.   مشاركة رقم : 6    ‏2006-05-03
  11. الرقي

    الرقي عضو متميّز

    التسجيل :
    ‏2004-03-31
    المشاركات:
    2,364
    الإعجاب :
    0
    حياك الله اخي الكريم ومشكووووووووووووووووور على مرورك الكريم وتعليقك الطيب
     
  12.   مشاركة رقم : 7    ‏2006-05-05
  13. الرقي

    الرقي عضو متميّز

    التسجيل :
    ‏2004-03-31
    المشاركات:
    2,364
    الإعجاب :
    0
    في اطار الموضوع

    كيف تكون قائدا فذا؟ ​



    ثمة صفات معينة، تمكن صاحبها من أن يكون قائدا فذا يشار إليه بالبنان، ويقود سفينته إلى بر الأمان، فمن صفات وملامح القائد المخضرم:

    - أن يكون شخصا له رؤية، وصاحب رسالة، فهو مثل الصقر ينظر إلى بعيد وليس تحت رجليه.

    - يشعر أن وظيفته هي نقل الناس من حوله نقلة حضارية، وله نظرة طويلة الأجل.

    - أهدافه عالية والمعايير التي يطلبها مرتفعة، ويجيد إدارة أحلامه.
    يتمتع باحترام الآخرين ويرى في نفسه قدوة.

    - يظهر مستوى عال من التعبير الانفعالي، ولديه لمسة إنسانية خاصة.

    - يتمتع بثقة عالية، وإحساس عال بالذات، ويتمتع بالتفاؤل والأمل والإيمان.

    - يترفع عن الصراعات الداخلية، ويتجنب حال الدفاع عن نفسه.

    - يتمتع بحضور بدني وديناميكي ونشاط واضح، وحماس غير محدود.

    - يستنير ويوضح المشاعر بين التابعين ويقدم لهم حلولا لمشاكلهم ويطوق الأخطاء.

    - يعبر عن مشاعر الأتباع الذين لا يستطيعون التعبير عنها.

    منقول...
     

مشاركة هذه الصفحة